工程實踐與流程規範導入實務 201906 第一梯次

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  • 2019-05-27

想要轉型或導入,常見的失敗原因有很多,我希望能在短短兩天裡面協助各位,從四個面向:基礎建設與環境、工程實踐與技能、心態與理論、協作流程與框架,進行本質/實踐/規範/導入手法的剖析。

※ 請注意,此課程將贈送課後 1 小時的線上諮詢(價值 NT$ 7,000),只要跟 91 橋好線上諮詢時間,即可使用。

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養成技術提案的能力

最近挺多工程師詢問到,要成為一位 tech leader 該具備哪些技能,該怎麼樣培養自己的能力呢?

這問題當然是個大哉問,也沒有所謂的正確解答。但我總會建議他們:「要讓自己往 tech leader 前進,你應該要養成提供技術提案的能力。並透過這個方式,不斷鍛鍊自己。」

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91 的團隊開發規範與限制

個人的最佳化,不一定是團隊的最佳化。如果團隊中的每個人設計能力都是到收放自如、清楚知道什麼是剛好的設計,自然不需要一些限制、一致的標準或規範去束縛他們。

但實務上就是,團隊永遠不知道會不會補進一位還沒到這種功力的成員,而且成員與成員之間,對「剛好」的定義不盡相同,對程式碼風格也不盡相同,而這對團隊程式碼共享、互相支援、產品維護成本都息息相關。

不同團隊跟環境,該採取的步驟、限制、規範本來就會不一樣。在上課中很多學員的問題,我都會提到很多「為什麼我們團隊這樣限制」。很多規範是 over design,得要付出一定的成本,只是在我們團隊,這樣的代價所帶來可降低的維護成本跟風險相當划算。

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